成本控制是工程管理的一项重要内容，也是衡量工程管理水平的有效依据。强化工程成本控制，合理降低施工成本不仅能增强企业的市场竞争力，还可以为企业发展奠定良好的基础。4月27日上午，天华实业集团在公司九楼会议室组织内训师课堂第五期培训，集团公司、分公司工程管理岗，各项目部施工岗、材料岗、出纳岗、造价负责人、会计等人员参加培训学习。
金石工程成本管理软件以成本控制为核心，以资金管理为主线，全面解决项目管理难题，提升项目管控能力。对工程的投标管理、中标后的进度管理、分包管理、采购招标、材料管理、租赁管理、固定资产管理、员工管理、劳务管理、资金管理、押金管理、发票管理、税金核算、联营管理、文档资料管理、物资管理、安全质量管理、证件管理、车辆管理、工程结算等进行全方位管理，并提供强大的OA功能，能实现各部门之间的数据共享及业务单据网上签批审核。
在培训前，集团财务部经理燕中俭介绍了使用金石工程成本管理软件的目的和意义，要求培训人员全面透彻地熟悉工程成本管理信息化系统，能把学到的知识运用到工作实践中，进一步提升企业成本精细化管控能力，确保此次培训达到预期效果，助力每一个项目平稳运营。
培训由财务部信息化主管高波进行授课，主要围绕工程管理、分包管理、劳务管理、成本管理、材料管理、租赁管理等模块具体操作流程及注意事项进行实操演示，登录平台操作录入各模块数据，形成收入、实际支出、责任成本三条业务线的成本台帐和核算台帐，以统一的核算口径，实现项目收支对比分析。
通过此次培训，参训人员对金石工程项目管理软件有了更为全面的认识和了解。参训人员纷纷表示获益匪浅，培训的内容弥补了自身的短板和不足，一定尽快消化吸收学习内容，主动思考、以学促行，努力将培训成果转化到具体工作实践中，进一步提升自己的专业技术水平，持续提升项目成本管控能力，为项目创效打下坚实基础。
随着科技的进步，信息化工作的快速推进显得愈发紧迫，充分发挥信息化在成本管理中的重要作用，能实现企业成本的动态管理，进而提高企业市场竞争能力和持续盈利能力。天华实业集团将以本次集中学习为起点，不定期进行各个板块、模块信息化的培训学习，提升员工的信息化素养，为集团的高效管理再添新翼。
