Page 1 - 天华人报第2107期

共筑和谐 人企相长
全国优秀施工企业
建筑工程施工总承包壹级
创造城市美好生活 天华实业集团主办 2021 年 10 月 15 日 第 2107 期 总第 98 期 建筑工程质量管理先进单位

天华实业集团召开九月份月度会议

本报讯（品牌部 画夏）9月 资料保存等制度，保护公司合法
25 日下午，天华实业集团召开九 权益不受侵害。
月份月度工作会议。公司各部室 二是深化精细管理，提高整
全体人员，分公司经理，项目部 体效益。实现粗放型管理向精细
经理及分公司部室人员参会。 化管理的转变，推进工作制度化、
会上，工程部对九月月检中 标准化，以管理创造利润。在新
出现的质量、进度和安全问题进 的奖励制度中，个人收入与项目
行了总结反馈，对施工现场常见 利润息息相关。
问题进行展示，希望各项目部引 三是搭建学习平台，发挥集
起重视，及时整改。 体力量。每位员工、每个岗位都
经营部强调做好成本分析的 有闪光点，天华将不断扩大学习
重要性，项目部要控制成本支出 交流的平台，通过提炼总结、信
率，预算计划→管控实施→统计 息共享、学习标杆等方式，不断
对比，深入反思计划与实施中出 和实实在在的效果，毫无保留地 各部室负责人阐述了近期工 “培养人、提高人”，成为员工
现的偏差，针对性地改进工作。 与大家分享经验与思路，对参会 作重点及要求。 成长的加速器，在全公司形成“比
合约预算部总结了签证办理、 人员产生了巨大的启发。通过交 最后，集团党总支书记、董 学赶超”的浓厚氛围。
工程款回收、预结算等工作，建 流分享，让各项目部根据自身的 事长闫国亮对当前工作进行了部 四是加强图纸会审，提升施
议以尊重、坦诚的态度与甲方进 实际情况对照寻找差距，提出改 署安排，并做了以下四项要求： 工能力。项目部应组织专项图纸
行有效沟通，努力争取公司利益。 进举措，学到标杆项目部管理经 一是加强商务管理，提升合 会审，对施工中的疑点、难点、
各项目代表从综合管理、质 验，不断提高效益，达到学有目标， 约意识。项目部深入合同研究， 重点研究透彻，发现问题及时反
量、安全、迎检和提升管理等角度， 学有标准，学有章法，学有所成 组建班组时要兼顾工程施工和商 馈甲方和设计院，总结经验教训，
用朴实的语言，简单凝练的做法 的目的。 务管理，严格执行公司签字用章、 避免施工后出现问题。

中铁十四局集团杜少成一行来天华实业集团考察调研

本报讯（品牌部 画夏）9月24日， 宣传片《跨越》，杜少成副总经理详细介
中铁十四局集团第五工程有限公司副总 绍了公司从铁道兵部队到中铁十四局的
经理杜少成一行到天华实业集团考察调 发展历程，以及第五工程公司发展情况。
研，与天华实业集团董事长闫国亮等进行 他对天华实业集团在山东市场上取得的
座谈，双方就工程建设合作事宜进行深入 骄人成绩表示赞赏，希望双方将充分发挥
交流沟通。 各自的专业、资源优势，在项目建设、工
会上，闫国亮董事长对杜少成副总 程施工等领域建立长期合作伙伴关系，打
经理一行的到来表示热烈欢迎，从发展历 造精品工程，实现共赢发展。
史、企业资质、精品工程和企业文化等方 会后，双方就合作事项进行了深入
面介绍了天华实业集团的发展情况，期待 交流与沟通，考察组一行查验了公司相关
双方未来进一步深化合作。 资质，并到在建项目——吾悦首府项目进
随后，大家共同观看了中铁十四局 行了实地考察。