【天华人】持续做好高质量成本管控“大文章”
2024-11-23 09:53:46
thsy_admin
近年来,建筑行业结构不断优化,同质化竞争日趋激烈,构建现代化基础设施体系,要注重效益,既要算经济账,又要算综合账,提高基础设施全生命周期综合效益。当下,盈利能力已愈发成为决定企业核心竞争力的关键因素,只有进行合理、高效的工程成本管理,才能更有效提升公司经济效益,实现高质量发展。
要有全方位、全过程动态管控的毅力。成本管控是一项复杂系统工程,涉及到工程进度、施工安全、工程质量、工程资金等众多方面,贯穿于工程施工的全过程。凡是成本管控好的项目,都具有进度快、质量好、安全受控、工程款回收及时的特点,但“项目是成本中心、企业是利润中心”的理念还有待深入人心。天下之事,不难于立法,而难于法之必行。要解决此问题,一是要加强成本策划质量和项目刚性执行能力;二是要突出价值导向和高目标导向,细化分解好各阶段成本管控重点任务目标,进一步压紧压实管理责任,强化过程考核,严肃分包管理,规范分包合同及结算管理,着力解决超合同结算、结算办理不及时等问题。要有“亡羊补牢,未为晚也”的觉悟。以往,当项目管理出现苗头性问题时,我们有时抱着“等一等”的态度,当爆雷后,又忙于四处“救火”,造成的损失已难以挽回。若要避免类似问题再出现,一方面要牢固树立“一盘棋”意识,加强与工程、成本等职能部门贯通协同,坚持考核评价、倒查追责相结合,使失责必问成为常态;另一方面,要持续推进建章立制,把整改落实过程中的优秀经验做法固化下来,建立健全成本管理长效机制,以制度建设巩固改革发展成果。要有“让每位员工知晓每根钢筋价格”的意识。企业管理的实质是人的管理,成本管控是一项系统工程,不是仅靠成本部、项目经理和预算员就能实现的。为了便于成本控制,我们要培育员工主人翁意识,牢固树立“省下的就是利润”理念,对成本策划中所有项目进行分解、划分,各项管控目标划分拆解到个人,明确成本管控人员,项目的成本管控围绕成本策划进行闭环,保证成本管理不留死角。
当前正值高质量发展攻坚关键期,建筑企业须打造自身核心竞争力,因此我们要主动适应市场变化,倒逼我们的管理,提高施工质量,把成本管控工作抓实抓细,不断提高项目成本管控能力。同时规范工作流程及操作规则,通过综合能力的提升,进而实现以高质量成本管理助力实现高质量天华奋斗目标。